王玉燕,刘宗超
针对由通信销售商为主、制造商为从的二级通信供应链系统,探讨了面对外部制造商入侵采用的不同整合策略,分析了通信销售商的整合策略(无整合、与在位制造商整合、与外部制造商整合)选择问题,比较了在不同整合策略下,两种通信产品的定价、服务和供应链企业利润的不同。研究发现:为避免整合加剧的价格竞争而导致其中一方制造商被市场抛弃,通信销售商选择整合的依据是“锄强扶弱”。在外部制造商必然入侵的前提下,通信销售商选择不整合是严格劣策略,其最优整合策略受产品差异度、服务效率以及生产成本的综合影响,通信销售商与外部或者在位制造商进行整合,能削弱供应链中的双重边际效应,有利于供应链企业运行。
通信供应链;外部入侵;渠道整合;通信供销商