数字战略的“动”与“静”:传统企业数字化转型与动态演化
常馨之，杨博旭
在数字化时代，传统企业面临着一个至关重要的战略抉择：如何在变革和稳定之间取得平衡。已有研究一般认为，传统企业倾向于强调稳定性，致力于巩固已有市场和技术，并且由于组织惯性较强，难以自我创新。实际中传统企业同样在积极利用数字技术进行自我革命，力图在数字业务开发与传统业务运营之间找到平衡点。这一研究问题尚未得到充分关注，缺乏深入研究。基于动态能力理论，采用案例研究方法，探讨了一家传统企业拓展智能制造业务的具体过程。文章提出了动态—稳定性二维模型，详细解释了传统企业如何在动态变革和稳定发展之间取得平衡，从而揭示了统企业数字战略实践的内在机制。研究扩展了动态能力理论的应用范围，为传统企业的数字战略实践提供了理论指导和实践经验的启示。
传统企业；动态能力；数字化转型；智能制造
F204
A
2095-929X(2024)06-0097-11