“区域限定型”自有品牌战略研究
———对日本大型连锁便利店的实例分析
徐 斌
近年来，以日本7－Eleven为代表的零售商大力开发“区域限定型”自有品牌。从商品开发角度入手，利用日本三大连锁便利店的公开数据，通过聚类分析等手法，分析了“区域限定型”自有品牌战略的基本路径。结果表明，“区域限定型”自有品牌战略是以区域资源的品牌化为基础，由零售商主导并与当地政府、餐饮店、教育研究机构等区域利益相关者合作的形式开展的。研究发现，“区域限定型”自有品牌开发呈现出“地产地销”“迎合区域嗜好”及“区域性＋α”等多种价值诉求，且零售商会根据自身竞争地位及自有品牌的市场规模对其战略进行动态调整。此外，从零售商主导的角度，为区域品牌建设提供了新的思路。
区域资源；区域利益相关者；自有品牌；区域品牌
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2095-929X(2019)01-0073-10